回顾过去的三个月，学术交流协会举办的干部培训已有三次，学术部内部培训已有四次。培训内容分为公众号的推送培训和会声会影的操作培训。关于这三个月来的干部培训，我感触良多，为了在未来工作中取得更大的进步，现对近期工作做以总结。

一、 干部培训

干部培训是针对全协会的培训，其目的是培养协会干部成员的干事能力。第一次培训内容为公众号推送，培训指导人为干事张再林与干事何秋怡；第二、三次培训内容为会声会影的操作培训，培训指导人为部长戴斌与副部长梁健君。

二、 培训的成绩与不足

我部门通过开展积极的全协会干部培训，以课堂与现场解答疑惑等形式，使协会内的成员基本掌握了公众号推送与会声会影的操作。少数成员因缺勤等原因，现仍对这两项知识存在疑惑。干部培训从第一次培训的高缺勤率到现在的低缺勤率，已基本获得了全协会干事们的认可，全协会成员也形成了良好的精神风貌。我部门的干事也展现了强大的凝聚力。这些都是可喜的成果。

但仍存在不足：1、协会培训需要有更多创新的，有吸引力的形式与方法来获得协会成员们的认可；2、协会培训的多数被培训人因不能得到及时的操作，随时间的流逝，也渐渐忘记所学知识；3、培训指导人仍需要磨练，仍不能很好的控制全场的氛围。

三、未来工作计划

学术部是学术交流协会培训的责任部门。学术部的每次培训所获得的成果与经验教训，都将成为以后协会干部培训的宝贵经验。

1、学术部的成员要加强自身建设，要建立一支自身知识含量丰富，上台不紧张，教人不留惑的精干部门干事队伍，为以后干部培训的开展奠定基石。

2、要多与信达楼的老师多交流，争取培训地点改为电脑室。

3、培训不应局限于电脑知识，要多尝试开展其他知识培训。

三个月来，我们部门的每一次干部培训都能顺利进行，均离不开协会会长的正确指导，各副会长，各部长、各副部长的鼎力支持，也离不开老师的帮助，更离不开全协会成员的努力和配合。